Årsplaner MH
På denne siden finner du årsplan for oppfølging av Fakultet for medisin og helsevitenskap (MH) sin strategi for perioden 2018-2025.
Leter du etter noe annet? Se også Strategi og styrende dokumenter for NTNU
Årsplan 2019 #
Utdanning #
Tiltak med oppstart 2019:
- Videreutvikle teknologistøttet læring i alle studieprogram.
- Planlegge studentdrevne avdelinger som inkluderer studenter fra tre-årige profesjonsutdanninger og medisinutdanning.
- Utarbeide en strategisk plan for studieportefølje-utviklingen innenfor grunnutdanning og etter- og videreutdanning.
- Øke antall kombinerte stillinger med helsetjenestene.
- Formalisere langsiktige avtaler om praksisplasser med praksisfeltet for alle utdanninger med rammeplanfestet praksis.
- Evaluere og videreutvikle ph.d.-utdanningen med vekt på veilederkompetanse og karriereplanlegging.
- Tilby kurs som gir formell kompetanse i universitets-pedagogikk for ansatte undervisere som mangler dette.
Tiltakene skal bidra til å følge opp disse målene beskrevet i strategien under "Utdanning":
- "Studentaktive og innovative undervisningsmetoder preger utdanningene."
- "Alle våre utdanninger er forskningsbaserte og samfunnsrelevante."
- "Vår forskerutdanning er på høyt internasjonalt nivå."
- "Vi har økt antall meritterte undervisere."
Forskning #
Tiltak med oppstart i 2019:
- Tilby kurs i forskningsetikk og prosjektledelse for ansatte.
- Evaluere kjernefasiliteter og annen forsknings-infrastruktur og deretter utarbeide plan for videre-utvikling av disse.
- Etablere systemer for sikker og effektiv lagring og håndtering av forskningsdata.
- Utarbeide og implementere strategisk plan for bruk av strategi- og omstillingsmidler.
Tiltakene skal bidra til å følge opp disse målene beskrevet i strategien under "Forskning":
- "Omfang og kvalitet på grunn- og translasjonsforskning har økt."
- "Vi tilbyr oppdatert forskningsinfrastruktur av høy kvalitet."
- "Vi utnytter våre fortrinn med nærhet til teknologi-miljøene, HUNT, biobanker og Helseplattformen."
Innovasjon #
Tiltak med oppstart i 2019:
- Etablere møteplass for idéutveksling om innovasjon med helsetjenestene, næringsliv, NTNU og TTO.
- Utvikle innovasjonskompetansepakke for vitenskapelig ansatte.
- Etablere studentdrevet innovasjonssenter (SHIC).
- Etablere laboratorium for utvikling av velferdsteknologi, i samarbeid med helsetjenestene og brukerorganisasjoner.
Tiltakene skal bidra til å følge opp disse målene beskrevet i strategien under "Innovasjon":
- "Vi legger til rette for et aktivt samarbeid med næringslivet."
- "Kandidater og ansatte har god innovasjons-kompetanse."
- "Fakultetets studentdrevne innovasjonssenter er nasjonalt ledende."
- "Potensialet i det nære samarbeidet mellom NTNU og SINTEF utnyttes bedre i utvikling av helseteknologiske- og digitale løsninger."
Formidling #
Tiltak med oppstart i 2019:
- Utarbeide og implementere strategisk plan for formidling.
- Planlegge årlig "Guttedag" for å rekruttere flere menn til våre studieprogram.
- Tilby kurs i formidling for ansatte og studenter.
Tiltakene skal bidra til å følge opp disse målene beskrevet i strategien under "Formidling":
- "Kunnskap gjøres synlig og tilgjengelig gjennom vitenskapelige og allmenrettede kommunikasjons-kanaler."
- "Vi gjør bruk av nyskapende virkemidler, arenaer og medier for å styrke vårt omdømme og rekruttere dyktige ansatte og studenter."
- "Ansatte og studenter bidrar aktivt til en kunnskaps-basert offentlig debatt."
Tverrfaglig samhandling #
Tiltak med oppstart i 2019:
- Utarbeide modell for regionalt helsepartnerskap mellom universitet, sykehus og kommunehelsetjenesten.
- Etablere felles Clinical Trial Unit (CTU) i samarbeid med HMN og St. Olavs hospital.
- Planlegge samarbeidskommune som levende laboratorium for helseinnovasjon.
Tiltakene skal bidra til å følge opp disse målene beskrevet i strategien under "Tverrfaglig samhandling":
- "Vårt samarbeid i det integrerte universitetssykehuset St. Olavs hospital er styrket gjennom utvikling av felles mål for forskning, innovasjon og utdanning."
- "Vårt gode samarbeid med Helse Midt-Norge RHF og lokale helseforetak er videreutviklet."
- "Vårt samarbeid i Trondheim Universitetskommune er styrket og lagt til grunn for tilsvarende samarbeid i Gjøvik, Ålesund og Levanger."
Internasjonalisering #
Tiltak med oppstart i 2019:
- Sette av stimuleringsmidler mot utvalgte partnere (Yale, Uppsala, Nanjing + en definert europeisk partner).
- Øke potten til Global helsesatsing mot utvalgte partnere (Nepal, Sierra Leone, Malawi, Sør-Afrika og Tanzania).
- Gjennomgå, kvalitetssikre og videreutvikle avtaler for studentutveksling.
Tiltakene skal bidra til å følge opp disse målene beskrevet i strategien under "Internasjonalisering":
- "Vårt samarbeid med internasjonalt anerkjente og relevante forsknings- og utdanningsmiljøer er styrket."
- "Vi bidrar med kunnskap og bygger forsknings- og utdanningskompetanse i lav- og mellominntektsland."
- "Vi tilbyr flere internasjonalt orienterte studieprogram."
Organisasjon #
Tiltak med oppstart i 2019:
- Tilby lederutviklingskurs til alle ansatte med lederfunksjon.
- Utvikle og implementere mottaks- og innføringsprogram for alle nyansatte.
- Utarbeide strategisk bemanningsplan for alle ansatte.
- Utarbeide karriereutviklingsplan for alle ansatte.
- Utarbeide lokal tiltaksplan for likestilling og mangfold.
- Etablere fakultetets arbeidsmiljøpris.
- Forbedre teknisk infrastruktur som styrker samhandling mellom alle våre campusområder.
- Gjennomføre felles kulturbyggende tiltak mellom campuser.
Tiltakene skal bidra til å følge opp disse målene beskrevet i strategien under "Organisasjon":
- "Vår ledelse på alle nivå er tydelig og legger til rette for god informasjonsflyt, dialog og medvirkning."
- "Våre utenlandske ansatte integreres både praktisk, sosialt og faglig."
- "Vi har flere vitenskapelig ansatte med doktorgrad."
- "Vi er en ettertraktet arbeidsgiver som rekrutterer de best kvalifiserte søkerne til våre stillinger."
- "Vi har bedre kjønnsbalanse, likestilling og mangfold blant studenter og ansatte."
- "Vi arbeider systematisk med helse, miljø og sikkerhet, og utvikling av et helsefremmende og attraktivt arbeids- og læringsmiljø."
- "Vårt organisatoriske- og faglige samarbeid mellom campus i Trondheim, Ålesund, Gjøvik og Levanger er styrket."
- "Våre ansatte og studenter bidrar i utvikling og realisering av nytt campus."