0x010088F6312065A70A44B630A6848498EAD80093CFEAFE161DC94D83C7C5C9A5A748B8

Emnet er oppdatert noe i forhold til den generell utvikling i faget. Det er brukt oppdaterte eksempler og det er tatt inn noe mer når det gjelder fremtidens markedsføring.

Det fungerer meget godt at det gjennomføres et arbeidskrav i faget. Dette skal videreføres og kanskje også videreutvikles.Studentene gir tilbakemeldinger på at de har et godt læringsutbytte.

Det er registrert at det er noe overlapp med andre fag. Dette må en søke å unngå. Skal derfor ta en gjennomgang på akkurat dette.

NTNU:TIA:REST

NTNU Handelshøyskolen

NTNU Business School

Ingen hjelpemidler tillatt.

Norsk

Mer om vurdering

Arbeidskrav:Det blir i starten av semesteret gitt et arbeidskrav som må godkjennes for å kunne gå opp til eksamen. Vurderingskriterier: Godkjent/ Ikke godkjent. Arbeidskravet er basert på et teknologi-case, og består av spørsmål relatert til gjennomgått pensum. Arbeidskravet kan leveres individuelt eller i grupper på inntil tre personer. Skal leveres via Blackboard innen gitt frist. Manglende levering, eller levering etter oppgitt frist, gir vurderingen «Ikke godkjent».Dette emnet er kun tilgjengelig som komplementæremne (K-emne) for sivilingeniørprogrammene og masterprogrammene ved Fakultet for økonomi.

Faglig innhold

<ul><li>Hva er strategi, strategiprosesser og poenget med strategi?</li><li>Det teoretiske grunnlag for utvikling av strategi i teknologibedrifter.</li><li>Strategisk analyse av eksterne og interne faktorer.</li><li>Utvikling av strategisk retning som grunnlag for endring.</li><li>Organisering, iverksettelse, evaluering og kontroll.</li><li>Strategi i en globalisert verden.</li><li>Teknologi som strategisk driver.</li><li>Det ufullkomne: Strategi i praksis.</li></ul>

Kursmateriell

«Ledelse i små og mellomstore virksomheter», av Erichsen, Solberg og Stiklestad, Fagbokforlaget, 2.utgave.Artikkel 1: Strategi har gått fra langdistanse til sprint. Forfatter: Charlotte Hartvigsen Lem, Magma 6/2018, s. 7-8. https://www.magma.no/strategi-har-gatt-fra-langdistanse-til-sprintArtikkel 2: Globalisering og verdiskaping i norsk økonomi. Forfatter: Per Heum, Magma 7/2019, s. 16-19. https://www.magma.no/globalisering-og-verdiskaping-i-norsk-okonomiArtikkel 3: Innovering og digitalisering uten flaks. Forfatterne: Annita Fjuk , Tor W.Andreassen, Magma, 7/2018 s-14-20 https://www.magma.no/innovering-og-digitalisering-uten-flaks. Med forbehold om endringer. Endelig pensum oppgis ved semesterstart.

Læringsutbytte

Kunnskaper: <ul><li>Kunnskap om formålet med og innholdet i strategi og strategiprosesser </li><li>Kunnskap om grunnleggende teorier om strategi, og kunnskap om typiske strategiske utfordringer i praksis </li><li>Kunnskap om strategiske prosesser som grunnlag for ønsket endring i en organisasjon </li></ul>Ferdigheter: <ul><li>Kunne forklare sammenhenger mellom ulike deler i strategiprosessen</li><li>Kunne identifisere strategiske utfordringer i praksis med særlig vekt på teknologibedrifter </li><li>Kunne utvikle, implementere og lede en strategisk endringsprosess </li></ul>Generell kompetanse: <ul><li>Grunnleggende innsikt i strategi og strategiske endringsprosesser </li><li>Forståelse av strategiprosesser som styringsverktøy </li><li>Ha en analytisk og reflektert tilnærming til strategisk ledelse i en virksomhet</li></ul>

Læringsformer og aktiviteter

<ul><li> Forelesning</li><li>Casediskusjoner</li><li>Obligatorisk innlevering etter nærmere orientering</li></ul>

Innlevering

Strategi og endring i teknologibedrifter

Økonomi og administrasjon

Master i økonomi og administrasjon

Master i ledelse av teknologi

Web/Lists(guid'8b698a2d-6ad0-4f7d-b3be-219cc1979f02')/Items(24377)/FieldValuesAsText

I større grad se på hvordan strategiarbeid skal organiseres i en verden som endres raskere og raskere, og hvor det tradisjonelle planmessige arbeidet ikke lenger fungerer godt nok. Det må alternative strategiprosesser til som er mer effektive og bedre tilpasset en utforutsigbar samfunnsutvikling.

Det finnes relativt lite litteratur på dette, så det naturlige vil være å trekke inn en eller flere artikler.

Tiltak

Moderne strategiarbeid

Det økte fokuset på bærekraft (CSR) vil kreve mer fokus på dette også i strategifaget. CSR knyttet til bl.a. analyser, interessenter, omdømme og forretningsmodellering vil være naturlig.

Forelesningene kan tilpasses noe mer fokus på CSR.

Økt fokus på bærekraftsmål

Pensumet er utvidet med boken Strategi – en innføring, Roos, von Krogh et.al. Boken kom nå i en ny utgave, og den var betydelig bedre egnet for dette studiet. Dette har medført noen endringer i pensum, der ikke minst det er lagt mer vekt på digital forretningsforståelse, globalisering og fremvoksende markeder, samt at det er lagt mer vekt på fremtidens strategiprosesser.

Kombinasjonen med arbeidskrav og avsluttende eksamen virker veldig bra. At en jobber med et reelt case gjennom semesteret øker forståelsen for faget, og det er et godt grunnlag for å sitte igjen med et godt læringsutbytte. Uten at jeg har sjekket gjennomsnittet så sitter jeg igjen med følelsen av at årets kull gjorde det bedre på eksamen enn foregående år. Mange engasjerte og flinke studenter, og oppmøtet var også relativt greit.

Noen av artiklene må trolig byttes ut da det er en stadig utvikling i emnet. Videre er det viktig å finne et godt case som de skal jobbe med. Det viser seg at dette er viktig for et best mulig læringsutbytte.

Web/Lists(guid'8b698a2d-6ad0-4f7d-b3be-219cc1979f02')/Items(18887)/FieldValuesAsText

Emnet gikk i gjennom en betydelig endring for et par år siden, og dette ser ut til å fungere godt. Det har derfor ikke foreløpig vært behov for å endre så mye. Det er tatt inn et par nye artikler, men dette er relativt små endringer.

Ut fra engasjementet hos studentene og det som presteres både i arbeidskrav og på eksamen så ser det ut til at studentene har et bra læringsutbytte. Det er også de tilbakemeldinger en får direkte av studentene.

Arbeidskrav:Det blir i starten av semesteret gitt et arbeidskrav som må godkjennes for å kunne gå opp til eksamen. Vurderingskriterier: Godkjent/ Ikke godkjent. Arbeidskravet er basert på et teknologi-case, og består av spørsmål relatert til gjennomgått pensum. Arbeidskravet kan leveres individuelt eller i grupper på inntil tre personer. Skal leveres på Blackboard senest 30.oktober kl 23:59. Manglende levering, eller levering etter oppgitt frist, gir vurderingen «Ikke godkjent».Dette emnet er kun tilgjengelig som komplementæremne (K-emne) for sivilingeniørprogrammene og masterprogrammene ved Fakultet for økonomi.

<ul><li>Hva er strategi, strategiprosesser og poenget med strategi?</li><li>Det teoretiske grunnlag for utvikling av strategi i teknologibedrifter.</li><li>Strategisk analyse av eksterne og interne faktorer.</li><li>Utvikling av strategisk retning som grunnlag for endring.</li><li>Organisering, iverksettelse, evaluering og kontroll.</li><li>Strategi i en globalisert verden.</li><li>Teknologi som strategisk driver.</li><li>Det ufullkomne: Strategi i praksis.</li></ul>

«Ledelse i små og mellomstore virksomheter», av Erichsen, Solberg og Stiklestad, Fagbokforlaget, 2.utgave.Artikkel 1: Strategi har gått fra langdistanse til sprint. Forfatter: Charlotte Hartvigsen Lem, Magma 6/2018, s. 7-8. https://www.magma.no/strategi-har-gatt-fra-langdistanse-til-sprintArtikkel 2: Globalisering og verdiskaping i norsk økonomi. Forfatter: Per Heum, Magma 7/2019, s. 16-19. https://www.magma.no/globalisering-og-verdiskaping-i-norsk-okonomiArtikkel 3: Innovering og digitalisering uten flaks. Forfatterne: Annita Fjuk , Tor W.Andreassen, Magma, 7/2018 s-14-20 https://www.magma.no/innovering-og-digitalisering-uten-flaks. Med forbehold om endringer. Endelig pensum oppgis ved semesterstart.

<ul><li> Forelesning</li><li>Casediskusjoner</li><li>Obligatorisk innlevering etter nærmere orientering</li></ul>

Kunnskaper: <ul><li>Kunnskap om formålet med og innholdet i strategi og strategiprosesser </li><li>Kunnskap om grunnleggende teorier om strategi, og kunnskap om typiske strategiske utfordringer i praksis </li><li>Kunnskap om strategiske prosesser som grunnlag for ønsket endring i en organisasjon </li></ul>Ferdigheter: <ul><li>Kunne forklare sammenhenger mellom ulike deler i strategiprosessen</li><li>Kunne identifisere strategiske utfordringer i praksis med særlig vekt på teknologibedrifter </li><li>Kunne utvikle, implementere og lede en strategisk endringsprosess </li></ul>Generell kompetanse: <ul><li>Grunnleggende innsikt i strategi og strategiske endringsprosesser </li><li>Forståelse av strategiprosesser som styringsverktøy </li><li>Ha en analytisk og reflektert tilnærming til strategisk ledelse i en virksomhet</li></ul>

Web/Lists(guid'8b698a2d-6ad0-4f7d-b3be-219cc1979f02')/Items(13324)/FieldValuesAsText

Strategi og endring i teknologibedrifter - BSOL4610