Wikier

Intern...

Organisasjonskart og ledelsesmodell ISM

Denne siden er for ansatte, studenter og andre som er interessert i hvordan Institutt for samfunnsmedisin og sykepleie er organisert og ledes.

Organisasjonskart og ledelsesmodell

Organiseringen i fagenheter tar utgangspunkt i instituttets undervisningsoppgaver og -ansvar. De ansatte er i hovedsak fordelt i fagenhetene basert på tilhørighet i undervisningsenheter, studieprogram og undervisningsoppgaver.

Organisasjonskart ISM

Pdf av organisasjonskartet

Instituttets forskningsgrupper går på tvers av fagenhetene.

Ledelsen ved ISM

Her finner du en oversikt over ledelsen ved ISM.

Ledelsen ved ISM består av:

  • Instituttleder
  • Nestleder for forskning
  • Nestleder for utdanning i sykepleie
  • Nestleder for utdanning i spesialsykepleie
  • Nestleder for utdanning i master sykepleie
  • Nestleder for utdanning i medisin
  • Nestleder for utdanning i global helse og folkehelse
  • Kontorsjef
  • 6 Fagenhetsledere

Nestlederrollene er i noen tilfeller besatt av en person som også er fagenhetsleder.

Nestleder forsknings ansvar:

  • Fakultetskontakt for forskningsspørsmål
  • Delta i og forberede saker for relevante møter/fora der forskning har fokus
  • Forberede forskning som tema ved leder-og fellesmøter ISM
  • Oppfølging av forskningsrelaterte henvendelser
  • Koordinere arbeidet mellom ISMs forskningsgrupper
  • Utvikling, implementering og oppfølging av forskningsstrategi
  • Samordne og avgi høringer innen forskningsområdene
  • Initiere tiltak/arrangement med relevans for forskning
  • Leder for opptaksråd PhD

Nestleder utdannings ansvar:

For nestlederne utdanning gjelder fagspesifikke ansvarsområder.

1. Fakultetskontakt for utdanningssaker, inkludert studieportefølje, studiekvalitet og opptaksrammer.
2. Ansvar for utvikling, koordinering og oppfølging av instituttets undervisningsstrategi, herunder:

  • Ha oversikt over og bidra til å koordinere undervisningsoppgaver innen fagområdet.
  • Fremme samarbeid mellom studieprogramledere, emneledere og undervisere innen fagområdet og mellom fagområder.
  • Fremme kvalitetsarbeid i undervisning og læringsstøtte, samt ha ansvar for det faglige innholdet i kvalitetsmelding for utdanning.
  • Legge til rette for samarbeid med eksterne aktører, slik som andre fakultet/institutt, St Olavs, Trondheim kommune, andre universitet/høgskoler.

3. Bidra i arbeidet med strategisk bemanningsplan og legge til rette for kompetansebygging blant ansatte.
4. Forberede undervisnings- og utdanningsrelaterte saker for ledergruppen, utvidet ledergruppe, allmøte og lignende.
5. Koordinere faglige innspill til relevante høringer.
6. Samarbeide med studieprogramleder og studiekonsulent om studentsaker, samt ha beslutningsmyndighet i tvilstilfeller.

Fagenhetsleders ansvar:

  • Deltagelse og ansvar for utvikling av instituttet
  • Ha god oversikt over fagenhetens oppgaver og aktivitet
  • Personalansvarlig for fagenhetens ansatte
  • Strategisk personalplanlegging i samarbeid med andre fagenheter ved ISM
  • Samarbeide med nestleder utdanning og nestleder forskning om strategisk bemanningsplan og kompetansebygging blant ansatte.
  • Oppfølging av henvendelser/høringer relatert til fagenheten
  • Forvalte fagenhetens budsjett til strategisk og faglig bruk i enheten og kompetanseutvikling
  • Bidra til en positiv organisasjonskultur og stimulere til et produktivt, trygt og godt arbeidsmiljø ved instituttet og innenfor fagenheten
  • Delta i relevante fora etter avtale med instituttleder

Ledergruppen

Ledergruppen består av instituttleder, nestledere og kontorsjef. Møter avholdes hver 14. dag.

Operativ ledergruppe

Den operative ledergruppen ved instituttet består av instituttleder, nestledere, fagenhetsledere og kontorsjef. Tema for møtene i denne gruppen er:

  • Driftsspørsmål hvor det er behov for avklaring i fellesskap
  • Informasjon fra og innspill til fakultetsledermøter
  • Spørsmål rundt virksomhetsstyring (strategi, budsjett, bemanning osv)
  • Råd til instituttleder knyttet til forskning og undervisning

Utvidet ledergruppe

Utvidet ledergruppe er et rådgivende organ for instituttleder og skal behandle følgende saker:

  • Strategi og handlingsplaner
  • Strategiske bemanningsplaner
  • Budsjett- og hovedfordeling
  • Forskningssatsinger og –profil
  • Emneportefølje og studieprogram
  • Økonomirapportering
  • Intern organisering
  • Saker av prinsipiell betydning

Utvidet ledergruppe har normalt to møter i semesteret.

Medlemmer og varamedlemmer i utvidet ledergruppe (oppdatert aug. 2023):

Utvidet ledergruppe består av ledelsen, fagenhetsledere og innvalgte representanter: 3 representanter for fast vitenskapelige ansatte (velges for 4 år), 1 representant for stipendiater (velges for 1 år), 1 representant for øvrige midlertidig tilsatte (velges for 1 år), 1 representant for administrativt ansatte (velges for 4 år), 1 representant for teknisk ansatte (velges for 4 år), 1 medisinerstudent (velges for 1 år), 1 sykepleierstudent (velges for 1 år) og 2 eksterne representanter (oppnevnes).

Referat

Her finner du referat fra møtene i utvidet ledermøte.